Methoden
Damit wir mit unseren Leistungen bestmögliche Erfolge gewährleisten können, haben wir unterschiedliche Tools und Methoden entwickelt. Dabei setzen wir gern auf Zahlen, Daten und Fakten, aber ebenso auf unsere Expertise, unsere Erfahrung, unsere Empathie und auf den gesunden Menschenverstand:
Potenzial-Check
Datenbasierte Analyse zur Verfügung gestellter Informationen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, um die Potenziale Ihres Unternehmens zu erarbeiten und entsprechende Handlungsoptionen abzuleiten.
Change View
Ermittlung des Transformationsbedarfs eines Unternehmens anhand von neun Handlungsfeldern sowohl aus der internen Sicht als auch unter Einbezug externer Einflussfaktoren.
Resilienz-Check
Wir prüfen anhand ausgewählter Parameter die Krisenresilienz Ihres Unternehmens, denn es leider damit zu rechnen, dass die Ära der sogenannten Stapelkrisen noch lang nicht vorüber ist. Und dann können Sie gezielt und individuell die sich daraus ergebenden Maßnahmen treffen.
Darüber hinaus agieren wir mit Workshops, Coachings, Einzelgesprächen und weiteren bewährten Methoden.
Mit unseren synergetischen Kompetenzen, umfassenden Erfahrungen und einem großen Expertennetzwerk
helfen wir unseren Kunden europaweit bei ihrer individuellen und nachhaltig ertragreichen Transformation. Dabei antizipieren wir die zukünftigen ESG-Anforderungen und integrieren sie in unsere Lösungsansätze.
aliter cogitare = anders denken
Der ALICO-ChangeView besteht aus einer strukturierten Vorab-Datenerhebung, die mit branchenrelevanten Benchmarks verglichen wird, sowie aus einem interaktiven Management-Workshop zur Diskussion der Ergebnisse und zur Ableitung prioritärer Maßnahmen.
Anfragen: info@alico-consulting.com
Die Handlungsfelder:
ALICO Consulting hat neun betriebliche Handlungsfelder definiert, die einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen und seine externen Einflussfaktoren erlauben.
Sie erhalten von uns individuelle Lösungen für einzelne dieser Handlungsfelder,
die wir gemeinsam umsetzen. Oder eine umfassende Beratung zur Veränderung mehrerer Unternehmensbereiche auf Basis einer detaillierten Bedarfsanalyse.
Sie entscheiden selbst.
aliter cogitare = anders denken
Für mehr Details bitte auf das jeweilige Handlungsfeld klicken.
Nicht nur reden, sondern machen – und zwar das Richtige.
Auf einer soliden Datengrundlage und nach offener Diskussion mit der Geschäftsführung.
Jörg Bakschas erklärt im Video die Vorgehensweise von ALICO zur Definition und Priorisierung von Handlungsfeldern im Unternehmen.
